채용은 스파 소유자 및 관리자로서 가장 어려운 측면 중 하나일 수 있습니다. 적합한 인재를 확보하고 유지하는 것은 끝없는 도전입니다. 우리가 잘못 고용하면 돈뿐만 아니라 시간과 직원 사기도 잃게 됩니다. 속담처럼 “다발을 망치려면 나쁜 사과 하나가 필요합니다.” 궁극적인 목표는 열정적이고 재능이 있으며 자신이 좋아하는 직업에 헌신하는 최고의 직원을 스파에 확보하는 것입니다. 따라서 직원 이직률을 최소화하기 위해 처음부터 바로 채용하고 싶습니다 토닥이.

스파 소유자를 위한 몇 가지 중요한 채용 팁은 다음과 같습니다.

1. 세부 직무 내용

모든 직위에는 해당 직위에 필요한 필요한 지식, 기술 및 특성을 개괄적으로 설명하는 자세한 직무 설명이 필요합니다. 또한 모든 경영진의 기대치와 권한의 범위 및 한계도 설명해야 합니다. 직무 설명은 직원 성과를 평가하고 신규 채용에 대한 이력서를 작성하는 측정 도구입니다. 후보자는 당신이 찾고 있는 것의 최소 80%를 충족해야 하며, 당신이 요구하는 문제를 제외한 모든 것을 충족해야 합니다.

2. 인재 발굴

직무 설명을 사용하여 채용 공고를 작성하세요. 필요한 것과 필요하지 않은 것을 자세히 설명하십시오. 3년 이상의 경력만을 원할 경우 이를 명시하고 그 미만의 경력자는 고려되지 않을 것이라고 말합니다. 소셜 미디어를 유리하게 활용하고 모든 채널을 통해 게시하세요. 또한 인재가 방문하는 ISPA 및 기타 업계 사이트를 통해 게시하세요. Linked In을 통해 연락하고 직원들과 네트워크를 형성하세요. 직원들에게 옆에서 일하는 사람에 대한 발언권을 주기 위해 90일 후에 신규 채용 추천을 통해 금전적 보상이 제공되는 직원 추천 프로그램을 구현하세요.

3. 인터뷰

인터뷰를 중요하게 만들고 준비하고 효율적으로 만드십시오. 모든 직원에게 사용할 인터뷰 질문 세트를 설정하면 서로를 더 쉽게 측정할 수 있습니다. 문제 해결이 필요한 부분에 대해 조사 질문과 질문을 하세요. 팀을 참여시키고 모든 후보자가 유사한 질문을 가진 다른 직원과 인터뷰하게 하여 답변과 일관성을 비교할 수 있습니다. 뛰어난 이력서 외에도 후보자는 올바른 태도와 카리스마를 가져야 합니다. 당신의 직감을 가이드로 삼으십시오. 당신이 후보자에 대해 100% 만족하지 않는다면 임시직에서 영구 계약직으로 고용을 시도해 볼 수도 있습니다.

4. 기술 테스트

기술직을 채용하는 경우 항상 실무 평가를 직접 수행하고 싶습니다. 후보자는 자신의 기술과 숙련도를 입증해야 합니다. 신뢰할 수 있는 수석 기술자나 다른 팀원과 함께 설정하세요. 평가 도구를 사용하여 성과를 평가하세요.

5. 참고자료

소유주가 누군가를 문 안으로 들여보내고 싶어 필사적으로 노력하기 때문에 종종 남겨지는 중요한 단계입니다. 당신은 당신이 배우는 것에 놀랄 것입니다.

“2012년 CareerBuilder 설문 조사에 따르면 응답 고용주 중 10명 중 3명은 후보자의 추천서를 확인할 때 전문 담당자가 긍정적인 내용을 말하지 않는다고 말했습니다. 또한 설문 조사에 참여한 고용주 중 29%는 직무에 대한 잘못된 추천을 발견했습니다. 구직자의 지원서” -Entrepreneur Magazine